什么是系统架构设计
定义：
一个软件随着功能越来越多，整个软件系统逐渐碎片化，如果不采取有效措施，软件系统就会越来越无序，最终无法维护和扩展。
所以说软件在一段时间的生长后，就需要及时干预，避免越来越无序，架构的本质就是对软件系统进行有序化重构，使软件系统不断进化。
扩展资料：
系统构架是对已确定的需求的技术实现构架、作好规划，运用成套、完整的工具，在规划的步骤下去完成任务。
抽象来说，它是计算机系统结构，或称计算机体系结构，是一个系统在其所处环境中最高层次的概念；它确定一台计算机硬件和软件之间的衔接。
具体地说计算机体系结构指的是计算机系统设计的观念与架构，描述计算机在实做的设计原则。
它确定一个计算机设计的部件功能 ，部件间接口 并且计算机体系结构着重于“负责了计算机架构的中心功能：计算”的中央处理器内部的运行动作与存储器的访问。
参考资料：百度百科：系统构架
股权架构设计有什么原则吗
我觉得公平，贡献和股比要有正向相关。可以根据岗位职责重要性去区分。效率，根据个人的资源、做事效率去合理分配股权，资源互补、优劣互补，取长补短。需要有个老大能在任何事情上做出快速的决策。股权结构的搭建要遵循以下4个原则：
第一：控制权。核心创始人要拥有足够控制公司的股权。如果核心创始人股份过少或稀释过快，都会导致失去公司的控制权。
第二：避免均等。避免55开，或者333之类的，这种结构看似很民主制衡，但到了一定时期，比如重大变革、接班人危机等等利益关头，表面的和平非常容易被“瓦解”而“灰飞烟灭”。
第三：预留一部分股权。任何一个创业公司都需要大量人才，要人才只通过发工资，可能会给企业带来很重的负担，这个时候股权就是最好的吸引和留住人才的重要工具，因为这部分股权可以用作股权激励。
第四：有利于资本运作。这个主要涉及两个层面：融资和挂牌，股权结构要清晰合理，不能留下过多法律隐患，比如股权代持问题。
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企业组织架构设计少不了，企业如何进行组织架构设计
组织结构设计中有软、硬两种成分：结构设计和资源配置是组织的“硬”性成分，管理性质定位、管理权划分和功能职责设计等是组织的“软”性成分。“硬”组织易于完成，“软”组织可塑性更强——变化更细腻、可设计空间也较大。如果发现组织运行中存在问题，很多情况下可进行“软”组织优化——即不改变当前组织结构中所设置的部门和人员，主要通过功能、职责、业务流程、管理流程等方面的调整优化现有组织设计。内容包括：各部门管理性质优化；各部门功能定位优化；各部门职责类型优化；各部门职责细化与调整；业务经营组织方式优化和流程细化；业务生产组织方式优化和流程细化；业务建设流程细化。
宏观上讲，考虑企业战略。组织构架服从于企业发展战略，源自于企业的市场定位和对企业未来核心竞争力的思考。企业组织架构的设计一般在企业初创或战略转型时启动，什么样的战略要求，设计什么样的组织构架。例如，某企业的发展战略定位为发展电商渠道，那就要充分考虑电商行业市场反应迅速、定制化服务需求强烈的特征，可以采取小组制的组织结构。简单一句话，要以发展目标为结构设计的出发点。中观上讲，考虑企业价值链。从企业投入到产出的全流程考虑为企业产生核心价值的环节，并以这些环节为中心设计组织构架。简单一句话，哪个环节是赚钱的核心环节，就以这个环节为核心设计组织构架。微观上讲，考虑具体事务。组织构架讲究“因事设人”，有什么业务，设置什么部门和人员编制，切忌预设职位，虚耗资源。简单一句话，组织构架是干出来的，不是预设出来了的。
制定组织架构设计要注意哪些方面
一般来说有普遍的有这么几个方面需要注意:
1. 企业组织结构的动态管理
企业的组织结构不是一成不变的，它应该随时根据市场和客户的需要实施动态的组织变革，使企业永远充满活力。企业的组织机构惟有实施动态管理，才能使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败.
如一般传统的制造业，建议2-3年内对企业的组织结构进行一次检查，看市场上的适应度，检查客户的反映和满意度，如果需要调整，就要果断地进行组织调整，以最大限度地适应市场和客户的需要。
2.组织结构设计没有最好，只有最合适
很多企业在追求最佳的组织结构设计模式，实际上组织结构设计没有最好，只有最合适。
最合适是指满足下列条件：
（1）最适应市场的需要；（2）最适应客户的需要；（3）操作最顺畅；（4）运行效率最高。每个企业由于自己所处的市场环境、行业特点不同，组织结构的设计各有不同，就是同一行业、统一市场环境的企业由于地域不同、企业自身特点不同，组织结构也各不相同。因此一个公司的组织结构不一定要模仿其他企业，而是要着重自身经验的总结和不断的改进。
3.恰当地处理“集权”和“分权”的关系
权力过于集中，有助于企业防范各种经济风险，决策效率高，但往往会影响下属的积极性，有时决策人物变更或因出差等原因暂时离开时，就会影响企业的基层工作效率。当权力分散时，虽然下属的积极性较高，基层工作效率也比较高，但是企业各自经济风险容易发生，企业高层的决策效率就会降低。
建议“适度分权”，即企业的决策权力相对集中后 ，对下属单位或个人采取“适度分权”办法。
4.关于正副职关系的处理
在组织结构设计中，提倡不设或少设副职。副职设置过多，分工不明确，设置相互交叉，从而造成工作上正副职之间、副职与副职之间矛盾很大，沟通不畅。
许多企业效仿国外企业的做法，实行“总监制”。各总监在总经理的领导下分管各自的工作领域，分工明确、各司其职。通常一个企业可以设置市场总监、运营总监、财务总监、行政总监等。
5。设计好后需要验证正确性
组织结构设计是否合理，要以操作的顺畅性和客户满意度来验证。通常我们在组织结构设计半年或一年后，要在企业的内部和外部分别征求对企业组织结构的意见。
在企业的内部，主要是检查操作的顺畅性，可以通过高、中基层干部的满意度来评价，在企业的外部，主要是检查客户的满意度，如果内外的满意度在70%以上，就可以不做大的调整，如果在70%以下，就要重新考虑企业的主导业务流程是否有问题，组织结构是否要做大的调整。
什么是产品功能架构设计
要谈什么是产品的功能架构设计，要从架构谈起。
所谓架构，简而言之，就是对产品的组件、组件之间的关系的描述，以及涉及组件及其关系的一系列决策。
架构设计的重点是产品的非功能属性，也就是所谓的质量属性，如性能、可维护性、可扩展性、可靠性、可测试性等等。
由于一个产品的架构通常是非常复杂的，因此要“分而治之”，故通常要从多个视角对架构进行分析和描述，包括逻辑视图（常称为功能架构）、开发视图、部署视图、运行视图、用例视图，以上几个视图就是RUP通常说的4+1视图，除此以外，根据实际需要，还可能有必要定义“数据视图“等其他架构视图。
所谓产品的功能架构设计，就是产品的逻辑视图，也就是将产品按功能进行分层、分组件，并描述这些层及组件之间的关系，如调用、依赖等，这里的关系可以是静态的，如果有必要，可以是动态的，譬如组件之间在特定场景下的动态调用关系。
组织架构设计，你真的知道该怎么做吗
组织架构设计，你真的知道该怎么做吗？
在生活中，组织架构设计对公司来说尤为重要。组织架构有什么作用？它可以帮助避免很多风险，麻烦和问题，让公司更加安全的运行。
工作中，组织架构通常是针对税务风险来设计，是企业的一道防火墙。很多大公司就是运用组织价格，从而使自己公司利益最大化，也避免了很多高的风险。
那么具体如何设计呢？
1.组织架构很多是针对防范风险来设计。比如利用公司的类型，降低公司运营风险。比如个体工商户是承担无限连带责任，有限责任公司是承担有限责任。
那么在设计组织架构的时候，公司会把风险分散，会成立不同类型的公司，将业务拆分开进行经营。毕竟所有的鸡蛋不能放在一个篮子里面。
2.针对税务风险的组织架构就更多了。比如聪明的老板一般会成立三家公司，以解决公司缺发票的问题。这三家公司分别是一般纳税人公司，小规模纳税人公司和个体工商户。
利用不同公司的类型，尽可能享受到不同的税收优惠政策，也把经营风险分散开来。
3.有的人喜欢成立公司投资别的公司。
为什么老板不直接用个人对其他公司进行投资？为什么要成立母公司对子公司进行投资？那是因为投资分红分配给个人，是需要缴纳20%的个人所得税的，但是分配给公司是不需要再缴纳税费了。
而且子公司出问题，母公司和他是没有关系的，也很好地规避了风险。
总结，生活中很多的组织架构设计是针对于节税，投资来进行的，相当于是为企业建立了防火墙，一旦出问题，那么有其他公司为他承担责任，那么公司的风险就变得很低了。
如何进行系统的架构设计
如何进行系统的架构设计
方法/步骤
一个软件项目在需求确定后，就可以开始系统的架构设计了。架构设计不同于编写代码，需要遵循严格的语法和编程规范。它没有规范可遵循，存在即合理，适合系统开发和运行的架构就是最合理的系统架构。
系统的架构设计是在业务需求已经清晰的前提下进行的，假定在系统需求分析阶段已经确定了系统的功能和业务范围，也明确了系统运营需求。在上述需求还没有确定的情况下，不适宜开展系统的架构设计，需要回到需求分析阶段完善上述需求后再开展系统的架构设计。
系统架构就是一些模型图，模型图是人们用来理解系统和沟通的工具。这些模型图需要提供给系统相关干系人来理解系统，系统相关干系人有项目经理、产品经理、开发人员、系统运营维护人员、客户、项目投资人等。这些干系人有不同的知识背景，对同一架构模型图也会有不同的认知和理解：如果把开发架构模型图给产品经理或客户看，他们定然看不懂也不能理解；同样的道理，如果只把逻辑架构图给开发人员看，就不能正确地指导开发人员构建开发环境。
因此架构设计师在进行系统架构设计时，需要从系统的不同维度进行设计，以满足系统相关干系人理解系统架构的需求。架构设计模型主要有逻辑架构、开发架构、数据架构、物理架构和运行架构五种模型图。一般来说需要设计的系统架构模型有逻辑架构、开发架构和物理架构三种架构模型图。数据架构模型一般放在数据库中进行设计，运行架构和物理架构基本相近，只是在物理架构中加了数据的流向，因此一些系统设计使用物理架构代替了运行架构。
设计逻辑架构模型
逻辑架构模型主要是确定系统的功能范围和系统划分。在设计逻辑架构模型时，可以抓住两个关键点：一个关键点是对系统进行逻辑划分，将一个大系统划分为多个子系统；另外一个关键点是明确各子系统之间的协作和调用关系。
绘制逻辑架构的模型图有系统流程图和系统结构图：系统流程图描述了系统各子系统、相关文件和数据之间的关系，记录了整个系统的体系结构；系统结构图也称为层次图，它以层次方式描述了系统从顶层到最底层的功能分解。
下图分别是人脉系统的系统流程图和系统结构图。
上面的人脉系统流程图和人脉系统结构图就是依据人脉系统需求规格说明书给出的功能和业务范围绘制的。
设计开发架构模型
开发架构模型图是给开发人员看的，开发架构模型指导开发人员如何来架构系统的开发环境。开发环境包括系统开发框架的选型、开发工具和编程语言、模块划分等内容。下图是人脉系统开发架构模型图。
开发架构模型图给出了技术体系是B/S结构，开发框架选择SSM，开发语言是JavaEE。系统采用三层结构，分别是表示层、WEB应用层和数据层。表现层是JSP页面，在浏览器中运行，表现层是MVC的View。WEB应用层的控制层是MVC的Controller，业务逻辑层是MVC的Service，实体层是MVC的POJO。数据层由MyBaits数据库开发框架组成。
设计物理架构模型
物理架构模型是给系统部署人员和运营维护人员看的，主要给出系统的部署环境模型，包括网络环境、硬件环境和软件环境。下图是系统部署网络环境模型图。
从上面网络环境模型图中可以看出，系统部署只需要一台主机，要求支持HTTP协议和远程桌面协议。系统可以考虑部署到阿里云或腾讯云。
系统的架构设计主要涉及到三种模型图，分别是逻辑架构模型、开发架构模型和物理架构模型。逻辑架构模型一般采用系统流程图和系统结构图建模；开发架构模型没有标准的模型图，可以使用PPT或Visio绘图工具进行绘制；物理架构模型主要是由网路环境、硬件和软件环境组成。
系统架构设计师在国内的含金量怎么样作用大吗
系统架构设计师是软考的一个高级科目，考试难度偏高，含金量肯定相对而言是非常高的，作用较大，可用于评定职称、涨工资、挂靠、积分落户等等。具体如下：
1、系统架构设计师考试偏重技术，考系统架构设计师，需要系统地去学习软件架构设计的理论，追踪业界架构设计的发展动态，这样能巩固自己的理论基础，也能加深对这个行业的了解。系统架构设计师考试下午的案例分析及论文题目。
需要将自己的技术基础与理论结合起来作答，通过学习，给自己的技术加深了理论基础，对自己技术方面提升有很大帮助。
2、系统架构设计师证书是全国认可的，可在国企、事业单位、认可软考证书的其他单位评职称，加薪、升职、提升退休待遇。
3、考试通过能取得高级系统架构设计师资格，可聘任高级系统架构设计师工程师职务，对于自己的职业发展有很大帮助。
4、根据一线城市高级人才引进入户政策，考取系统架构设计师证书可以为自己加积分，是申请城市长期居住证的快捷途径。
5、如果是刚毕业的学生或是准备跳槽的上班族，考系统架构设计师有什么用呢？除了上面列出来的好处外，还有一个就是为自己增值。有了系统架构设计师资格证书，在简历上就比其他人多一项筹码，竞争力也要大些。
软考是全国认可的，考取软考资格对自己是有好处的，不管是职业规划上还是生活便利上。系统架构设计师考试的技术含量是很高的，其证书的含金量也很高，但你也不要觉得只要考了架构师证书就能让你的薪资，待遇等翻个翻，这是不可能的，还是要靠能力说话。
证书含金量
通过软考获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。
取得高级资格可聘任高级工程师职务，也就是说通过系统架构设计师考试就具备了评高级职称的资格，评上了高级职称可以帮助升职加薪，对于工作发展是有好处的。
但并不是所有企业都可以评职称，职称一般是国企或事业单位进行评聘，所以很多在国企或事业单位上班的人会报考系统架构设计师。如果不是为了评职称的话，考取了系统架构设计师对工作也还是有一定用处的，有了这个证书在一定程度上也证明的个人的能力，在找工作的时候也会更具优势。
根据网上一些调查数据显示，系统架构设计师的薪资占比中，8K-10K的人数较多，其次就是6K左右的偏多，也有部分工资在10K以上的，这跟工作经验也是有很大关系的。
从数据中可以看出系统架构设计师的工资待遇还是比较高的，毕竟系统架构设计师属于软考高级资格考试，具有一定的难度，能拿到系统架构设计师证书也证明了个人的能力水平。
其次，在职业发展中，工作经验对于工资待遇也是非常重要的。毕竟实践非常重要，积累的工作经验越丰富，个人的技能水平也会不断提升，对于自己的职业发展与工资待遇会有很大影响。
区块链架构设计有哪些
区块链作为一种架构设计的实现，与基础语言或平台等差别较大。区块链是加密货币背后的技术，是当下与VR虚拟现实等比肩的热门技术之一，本身不是新技术，类似Ajax，可以说它是一种技术架构，所以我们从架构设计的角度谈谈区块链的技术实现。无论你擅长什么编程语言，都能够参考这种设计去实现一款区块链产品。与此同时，梳理与之相关的知识图谱和体系，帮助大家系统去学习研究。
从架构设计上来说，区块链可以简单的分为三个层次，协议层、扩展层和应用层。其中，协议层又可以分为存储层和网络层，它们相互独立但又不可分割。
区块链架构图
链乔教育在线旗下学硕创新区块链技术工作站是中国教育部学校规划建设发展中心开展的“智慧学习工场2020-学硕创新工作站 ”唯一获准的“区块链技术专业”试点工作站。专业站立足为学生提供多样化成长路径，推进专业学位研究生产学研结合培养模式改革，构建应用型、复合型人才培养体系。
关于集团管控中集团组织架构设计应当注意的几点问题
佐佳咨询认为集团组织架构设计在实践中应当注意一下几个方面的问题：
1、集团管控模式与组织架构
集团总部对分子公司管控的模式不同，集分权要求不同，会对组织架构的设计提出不同要求。一般来说集团战略属于专业化运作，集团公司总部要求集权化程度高，管控模式需要集团集成更多运作与管控资源，则更加倾向于专业化架构（如总分架构）。在现实中的集团总部部门设计中往往把子公司运营的部分职能由总部操作（如集团总部成立研发中心、采购中心等）；如果集团总部采取分权模式，例如仅仅关注投资收益，则总部部门设置主要以战略投资等职能管理部门为主（典型的控股型总部设计），总部下设事业部或子公司。在现实操作中则往往根据不同产业的管控要求设计混合型的组织架构，如总分与母子、事业部并存的方式。
2、集团组织架构层次设计
与单体公司不同的是集团组织架构带有明显的层次化特征。而随着集团组织层次（尤其是治理层次）的增加集团的控制力将会同步减弱，因此集团组织架构设计必须考虑组织层次设计。同时集团组织架构层次设计和治理层次设计必须同步研究，全球集团组织架构的最佳实践经验是组织架构与治理层次最佳控制在4层以内。
中国乃至全球因为组织架构层次设计过长而导致集团控制力缺失而惨败的教训有很多：一些企业集团大规模盲目的投资，投资决策权限失去控制，最终导致集团组织架构层次过长，集团总部对子公司、孙公司、曾孙公司根本没有有效的控制。例如德隆集团就是最为典型的案例。
3、集团管控流程与组织架构
集团组织架构设计中我们应当注意管控流程对组织架构设计的影响，在实战中我们甚至可以根据寻找管控流程的主导部门来设计组织架构。例如某集团公司根据管控一级流程设计集团总部的职能部门如下：
战略管控流程——集团战略运营中心（内设战略管理办公室）
投资管理流程——集团战略运营中心（内设投资管理部）
品牌管控流程——集团品牌管理中心
信息化管控流程——集团信息中心
战略物资采购管理流程——集团战略物资采购中心
集团人力资源管控流程——集团人力资源及组织发展中心
行政后勤管理流程——集团总裁办
党政工团等管理流程——集团党群工作部
集团财务管控流程——集团财务管理中心
集团企业文化管控流程——集团总裁办
分销业务——分销事业部（含4个子公司）
零售业务——零售事业部（含5个子公司）
物流业务——物流事业部（含4个分公司）
工业业务——工业事业部（含10个子公司）
在完成管控流程主导部门设计后可以初步绘制出《集团组织架构图》